雨阳合作社2014年工作总结

    2014年，在雷媛媛理事长的带领下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作都取得了很大成绩，总收入实现2095.6万元，带动农户1280户，合作社成员年人均纯收入达到7480元，在雨阳合作社发展史上写下了新的一页。

    一、 加强学习，员工素质不断提高

    去年以来，合作社继续重视政治业务学习，坚持周一学习制度。理事长带头参加世华总裁培训班，学到了先进的企业管理知识和经营理念。派员参加农业局、商务局、工信局、质监局、中小企业局、供销联社、世华集团、杰商网等有关单位组织的业务知识培训，邀请有关人员来单位给员工讲授电子商务知识。我们还先后组织员工学习了有关农民专业合作社的文件政策、企业管理制度、质量管理手册、名牌产品、有机认证和绿色认证知识等。通过学习，拓宽了大家的视野，提高了员工的整体素质与业务水平。

    一年来，大家爱岗敬业，忠于职守，心往一处想，劲往一处使，一个人干几个人的事，工作不分份内外，时间不分早与晚，涌现出了许多先进典型。特别是雷崇军、李明亮，冒着炎热，乐于吃苦，坚持在基地落实面积、喷硒、收购，值得表扬嘉奖。

    二、 加强管理，企业品牌得到提升

    我们继续加强企业的规范化管理，重点加强了企业财务管理、销售管理、生产管理、基地管理和仓储管理。在财务管理方面，完善了有关报表、税收、信贷等业务；在销售管理方面，开设了淘宝网店，并配合省供销社做好天猫店的销售，完善了大户销售返利政策，统一了产品销售价格；在生产管理方面，严把质量关，产品质量不断提升，色选由过去每小时2000斤提高到3000斤；在基地管理方面，加强了积极与基地村及社员户的沟通协调，确保了面积的落实和产品的收购，特别是在谷子收购中，排除不利因素的干扰，保证了含硒量符合要求。在苹果的收购中，我们的员工吃住在村，严把质量关，一个一个精挑细选，确保了苹果的品质；在仓储管理方面，建立健全了库房管理、手续交接、票据传送等相关制度规定，仓储工作更加科学规范。

    去年，我们重视了企业品牌建设，取得了非常突出的成绩。一是顺利取得新的生产许可证。在颁证要求更加严格、工作难度加大的情况下，我们在旧证到期前，顺利取得新的生产许可证；二是取得了绿色食品认证证书。经过一年多的不懈努力，于年底前顺利通过国际绿色食品认证中心的审核，取得了证书，这是一件非常令人骄傲和鼓舞的事情。有了绿色认证，我们的产品品牌就提升了一个档次，为企业产品的销售奠定了良好的基础；三是取得了谷子、苹果有机转换认证。为了确保谷子质量，理事长亲赴山西引进优良品种，在山阳、白家寨有机基地建设上做了大量工作；四是通过了新的质量管理体系认证。体系认证工作量大面广，经过几次审核验收，通过各位员工的紧密配合，已经形成了忙而不乱的工作氛围；五是荣获陕西省著名商标。六是有望获得渭南市名牌产品。通过各种认证及资质的申报争取，极大地提升了企业产品的品位与档次，提升了产品的市场竞争力，得到了客户及广大消费者的认可与赞赏。

    三、 加强宣传，企业知名度越来越高

    为扩大产品的市场覆盖面，提高合作社的知名度，先后参加了西安曲江展会、杨凌农高会、渭南特色产品、三门峡特色产品博览会、洛川国际苹果节等，扩大了合作社的影响力。同时，再次荣获陕西省百强示范合作社称号，省、市、县及有关部门领导多次来合作社检查指导工作，对我们的工作给予了充分肯定和高度评价。

    我们继续加强合作社网站建设，开通了微信公众平台，在合阳电视台做游飞字幕广告，制作宣传彩页，拍摄产品图片，熬制小米粥等，通过各种形式加大合作社的宣传力度。为增强合作社的凝聚力，提高广大社员的素质，我们召开了合作社成员专题培训会，理事长雷媛媛做了专题讲话，在广大社员中引起了极大的反响，也为下一步的工作奠定了很好的基础。去年以来，我们取得了渭南市农业产业化重点龙头企业资格确认、渭南市名牌产品的审核验收，雷媛媛理事长被认定为陕西省高级农民资格，并光荣地被推荐为全国农村青年致富带头人。

    四、加强联系，争取各方面的支持

    我们十分重视与财政局、农业局、科技局、果业局、商务局、工信局、供销联社、就业局、县妇联、建设银行、邮政银行等部门单位联系，争取政府相关部门的扶持和贷款支持，在中小企业局和县妇联的帮助下，争取到建设银行和邮政银行的贷款。同时，我们积极配合县供销联社的工作，加入富通合作社联合社。为了企业的下一步发展，变更了合作社的注册资金及营业执照。

    在看到成绩的同时，我们还要看到我们工作存在的一些不容忽视的问题。主要是企业管理还有待进一步规范，销售工作还需进一步加强等。关于2015年的工作，我们的目标任务是：总销售收入达到2500万元，其中特色农产品产值实现1200万元，种植面积达到3000亩。围绕这个目标，我们应重点做好以下工作：

    一是全力以赴做好市场销售工作，立足渭南市场，放眼全国市场，不断扩大产品的知名度与市场影响力。市场销售是我们工作的薄弱环节，从今年起，我们的一切工作都要围绕着开拓市场、扩大销售去进行，企业的所有员工都要积极参与到产品销售工作之中。

    二是搞好合作社的规范化建设，打造好家米名优品牌，争取取得谷子、小米、苹果的有机认证证书。今年我们的有机转换认证就可以申报为有机证件，我们要提前谋划，落实责任，早做准备。准备工作包括种植基地与相关资料等，力争在年底前取得有机小米认证证书。

    三是进一步抓好做实基地建设，在席家坡租赁土地200亩作为合作社的示范基地，为下一步做大做强企业规模做好准备。继续做好成员户基地面积的落实衔接工作，统一成员的思想和行动。同时要做好示范基地的相关工作，包括种植计划、人员落实、机具购买等。

    四是加强雨阳团队建设，力争把我们的团队建设成为一流的有魂魄的团队，形成有凝聚力与战斗力的员工队伍，取得振奋人心的成果。落实员工个人目标责任，年终兑现奖惩承诺。

    我们深信，有各级政府的大力支持，有合作社全体员工的共同努力，我们雨阳合作社的未来一定会更加辉煌！